2026年是我國“十五五”規(guī)劃開局之年，也是企業(yè)深化高質(zhì)量發(fā)展、邁向現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點。為深入貫徹習(xí)近平文化思想，落實《中國企業(yè)文化發(fā)展“十五五”規(guī)劃綱要》核心要求，推動企業(yè)文化從“精神引領(lǐng)”向“業(yè)務(wù)賦能”深度轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適配新時代發(fā)展的文化體系，特制定本通用企業(yè)文化綱領(lǐng)，為各類企業(yè)凝心聚力、行穩(wěn)致遠提供根本遵循。本綱領(lǐng)立足通用性、突出導(dǎo)向性、強調(diào)落地性，兼顧企業(yè)發(fā)展規(guī)律與國家戰(zhàn)略需求，助力企業(yè)在新征程上實現(xiàn)價值創(chuàng)造與社會責(zé)任的協(xié)同共生。
一、文化內(nèi)核：堅守初心，錨定發(fā)展根基
（一）企業(yè)使命
賦能價值創(chuàng)造，共筑美好生態(tài)
使命是企業(yè)存在的核心意義，是連接企業(yè)發(fā)展與社會需求的精神紐帶。2026年，企業(yè)應(yīng)超越單一盈利目標(biāo)，聚焦“價值創(chuàng)造”與“生態(tài)共筑”雙重維度：對內(nèi)為員工搭建成長平臺，賦能個人價值實現(xiàn)；對外為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，解決核心需求；對社會主動承接發(fā)展責(zé)任，助力行業(yè)升級與社會進步。無論是實體經(jīng)濟還是服務(wù)業(yè)，無論是大型企業(yè)還是中小微主體，均需以“創(chuàng)造真實價值”為初心，摒棄短期功利思維，在堅守商業(yè)本質(zhì)的同時，傳遞溫暖與責(zé)任，實現(xiàn)個人、企業(yè)、社會的協(xié)同發(fā)展。
（二）企業(yè)愿景
成為健康長久、受人信賴的標(biāo)桿企業(yè)
愿景是企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍圖，是凝聚全員共識的精神旗幟。2026年，企業(yè)愿景應(yīng)緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”與“可持續(xù)經(jīng)營”核心導(dǎo)向，摒棄規(guī)模至上的片面認知，追求“健康”與“長久”的內(nèi)在生命力——健康即組織架構(gòu)合理、運營高效規(guī)范、風(fēng)險防控有力；長久即堅守核心價值、適配時代變革、實現(xiàn)基業(yè)長青。同時，以“受人信賴”為核心標(biāo)尺，贏得客戶、員工、合作伙伴與社會的認可，在行業(yè)中樹立合規(guī)經(jīng)營、誠信擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿形象，為我國建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量。
（三）核心價值觀
核心價值觀是企業(yè)經(jīng)營管理的根本準(zhǔn)則，是全員共同遵循的行為規(guī)范。結(jié)合2026年國家戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)發(fā)展痛點，確立“誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)”四大核心價值觀，實現(xiàn)精神理念與行動實踐的統(tǒng)一。
1. 誠信：立身之本，經(jīng)營之基。
堅守商業(yè)道德與法律法規(guī)，對內(nèi)真誠相待、坦誠溝通，不弄虛作假、不推諉責(zé)任；對外信守承諾、合規(guī)經(jīng)營，不夸大宣傳、不損害利益相關(guān)方權(quán)益。將誠信嵌入招聘、晉升、考核全流程，讓誠信成為員工行為的底線與企業(yè)形象的底色。
2. 創(chuàng)新：發(fā)展之魂，突破之力。
順應(yīng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型趨勢，鼓勵全員打破思維定勢，聚焦客戶需求與行業(yè)痛點，開展技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化與模式升級。建立包容試錯的創(chuàng)新機制，為創(chuàng)新提供資源支持與激勵保障，拒絕墨守成規(guī)，以持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)核心競爭力提升。
3. 協(xié)作：成事之要，聚力之徑。
樹立“全局一盤棋”思維，打破部門壁壘與層級隔閡，推動跨部門、跨團隊的高效協(xié)同。倡導(dǎo)信息共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共贏，通過明確協(xié)同規(guī)則、完善溝通機制，讓協(xié)作成為提升工作效能的核心支撐，形成“心往一處想、勁往一處使”的強大合力。
4. 擔(dān)當(dāng)：責(zé)任之托，格局之顯。
員工對崗位盡責(zé)、對結(jié)果負責(zé)，主動承接挑戰(zhàn)，不敷衍、不推諉；企業(yè)堅守社會責(zé)任，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、公益事業(yè)踐行等核心領(lǐng)域，在關(guān)鍵時刻挺身而出，兼顧經(jīng)濟效益與社會價值，彰顯企業(yè)的時代擔(dān)當(dāng)。
二、文化落地：四維發(fā)力，推動知行合一
企業(yè)文化的生命力在于落地執(zhí)行。2026年，企業(yè)需構(gòu)建“理念-制度-行為-環(huán)境”四維落地體系，將文化要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從“口號宣傳”到“行為自覺”的深度轉(zhuǎn)化。
（一）理念宣貫：入腦入心，凝聚共識
1. 分層分類培訓(xùn)：
將企業(yè)文化納入新員工入職必修課程，確保新員工快速認同核心價值；定期開展全員文化培訓(xùn)，邀請高層領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工結(jié)合實踐案例解讀文化內(nèi)涵，每年培訓(xùn)覆蓋率不低于95%。
2. 多元文化傳播：
搭建內(nèi)部文化溝通平臺（如文化專欄、內(nèi)部社群、月度宣講會），及時傳遞文化動態(tài)與優(yōu)秀事跡；制作文化手冊、宣傳視頻等物料，融入辦公場景與業(yè)務(wù)流程，讓文化理念觸手可及。
3. 典型示范引領(lǐng)：
挖掘、表彰踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀個人與團隊，通過內(nèi)部通報、事跡分享、榜樣宣講等形式，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，讓全員學(xué)有標(biāo)桿、行有參照。
（二）制度保障：剛性約束，強化支撐
將核心價值觀轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核的制度標(biāo)準(zhǔn)，讓“軟文化”擁有“硬支撐”：
1. 績效考核融入：
在績效考核體系中增設(shè)“文化踐行指標(biāo)”（權(quán)重占比15%-20%），采用360度評價與行為舉證相結(jié)合的方式，考核結(jié)果與薪酬、晉升直接掛鉤。
2. 人才管理嵌入：
在招聘、晉升環(huán)節(jié)強化“文化適配性”考察，將價值觀認同作為核心錄用與晉升標(biāo)準(zhǔn)，確保人才“能力+價值觀”雙重達標(biāo)。
3. 專項制度完善：
建立跨部門協(xié)同管理制度、創(chuàng)新激勵制度、合規(guī)經(jīng)營管理制度等，明確文化導(dǎo)向下的行為規(guī)范與獎懲機制，保障文化落地有章可循。
（三）行為踐行：外化于行，融入日常
1. 規(guī)范崗位行為：
結(jié)合不同崗位特點，制定文化導(dǎo)向的崗位行為準(zhǔn)則，明確“什么可做、什么不可做”，讓員工在日常工作中精準(zhǔn)踐行文化要求。
2. 開展主題活動：
圍繞核心價值觀開展專項活動，如“誠信經(jīng)營月”“創(chuàng)新提案大賽”“跨部門協(xié)作攻堅項目”“公益擔(dān)當(dāng)行動”等，讓文化在實踐中落地生根。
3. 強化管理者引領(lǐng)：
要求各級管理者以身作則，帶頭踐行企業(yè)文化，通過日常溝通、工作部署、問題解決等環(huán)節(jié)傳遞文化理念，發(fā)揮“上行下效”的示范作用。
（四）環(huán)境營造：潤物無聲，浸潤氛圍
1. 物理環(huán)境融入：
在辦公區(qū)域設(shè)置文化墻、價值觀標(biāo)語、優(yōu)秀事跡展示區(qū)，打造富有文化氣息的辦公環(huán)境，讓員工在潛移默化中接受文化熏陶。
2. 人文氛圍培育：
定期開展團隊建設(shè)、文化沙龍、節(jié)日關(guān)懷等活動，營造尊重、包容、溫暖的工作氛圍，增強員工的歸屬感與幸福感。
3. 外部形象傳遞：
通過官方網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)展會等渠道，宣傳企業(yè)的文化理念與社會責(zé)任實踐，塑造積極正面的企業(yè)形象，實現(xiàn)文化傳播與品牌建設(shè)的協(xié)同推進。
三、文化升級：動態(tài)優(yōu)化，適配時代發(fā)展
企業(yè)文化并非一成不變，需結(jié)合國家戰(zhàn)略調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)自身變革，持續(xù)優(yōu)化完善，確保文化的生命力與適配性。
1. 定期評估診斷：
每年第四季度開展企業(yè)文化專項評估，通過問卷調(diào)查、員工訪談、焦點小組討論等方式，全面了解文化認知度、踐行率與滿意度，梳理存在的問題與不足。
2. 動態(tài)優(yōu)化調(diào)整：
結(jié)合評估結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對文化理念、落地措施進行優(yōu)化完善，形成“診斷-落地-評估-優(yōu)化”的閉環(huán)管理機制。
3. 緊跟國家導(dǎo)向：
密切關(guān)注“十五五”規(guī)劃及國家相關(guān)政策要求，將綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、共同富裕等時代理念融入企業(yè)文化，確保企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻共振。
四、核心要求：堅守底線，踐行使命
2026年，企業(yè)踐行企業(yè)文化需堅守三大核心要求：一是堅守合規(guī)底線，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，做到依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營；二是堅持以人為本，尊重員工價值、保障員工權(quán)益，為員工提供成長空間與發(fā)展機遇，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長；三是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，摒棄粗放式經(jīng)營思維，以創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)作賦能、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻企業(yè)力量。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神密碼，是穿越周期、行穩(wěn)致遠的核心支撐。2026年，愿各類企業(yè)以本綱領(lǐng)為指引，堅守初心、勇?lián)姑瑢⑽幕α哭D(zhuǎn)化為發(fā)展動能，在建設(shè)世界一流企業(yè)、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的新征程上，書寫企業(yè)發(fā)展與時代擔(dān)當(dāng)?shù)男缕拢?/p>
