2026年是我國(guó)“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是企業(yè)深化高質(zhì)量發(fā)展、邁向現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為深入貫徹習(xí)近平文化思想，落實(shí)《中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展“十五五”規(guī)劃綱要》核心要求，推動(dòng)企業(yè)文化從“精神引領(lǐng)”向“業(yè)務(wù)賦能”深度轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適配新時(shí)代發(fā)展的文化體系，特制定本通用企業(yè)文化綱領(lǐng)，為各類企業(yè)凝心聚力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供根本遵循。本綱領(lǐng)立足通用性、突出導(dǎo)向性、強(qiáng)調(diào)落地性，兼顧企業(yè)發(fā)展規(guī)律與國(guó)家戰(zhàn)略需求，助力企業(yè)在新征程上實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與社會(huì)責(zé)任的協(xié)同共生。
一、文化內(nèi)核：堅(jiān)守初心，錨定發(fā)展根基
（一）企業(yè)使命
賦能價(jià)值創(chuàng)造，共筑美好生態(tài)
使命是企業(yè)存在的核心意義，是連接企業(yè)發(fā)展與社會(huì)需求的精神紐帶。2026年，企業(yè)應(yīng)超越單一盈利目標(biāo)，聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”與“生態(tài)共筑”雙重維度：對(duì)內(nèi)為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，賦能個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)；對(duì)外為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，解決核心需求；對(duì)社會(huì)主動(dòng)承接發(fā)展責(zé)任，助力行業(yè)升級(jí)與社會(huì)進(jìn)步。無(wú)論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是服務(wù)業(yè)，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小微主體，均需以“創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值”為初心，摒棄短期功利思維，在堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)的同時(shí)，傳遞溫暖與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的協(xié)同發(fā)展。
（二）企業(yè)愿景
成為健康長(zhǎng)久、受人信賴的標(biāo)桿企業(yè)
愿景是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是凝聚全員共識(shí)的精神旗幟。2026年，企業(yè)愿景應(yīng)緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”與“可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”核心導(dǎo)向，摒棄規(guī)模至上的片面認(rèn)知，追求“健康”與“長(zhǎng)久”的內(nèi)在生命力——健康即組織架構(gòu)合理、運(yùn)營(yíng)高效規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控有力；長(zhǎng)久即堅(jiān)守核心價(jià)值、適配時(shí)代變革、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。同時(shí)，以“受人信賴”為核心標(biāo)尺，贏得客戶、員工、合作伙伴與社會(huì)的認(rèn)可，在行業(yè)中樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿形象，為我國(guó)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
（三）核心價(jià)值觀
核心價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本準(zhǔn)則，是全員共同遵循的行為規(guī)范。結(jié)合2026年國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，確立“誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)”四大核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)精神理念與行動(dòng)實(shí)踐的統(tǒng)一。
1. 誠(chéng)信：立身之本，經(jīng)營(yíng)之基。
堅(jiān)守商業(yè)道德與法律法規(guī)，對(duì)內(nèi)真誠(chéng)相待、坦誠(chéng)溝通，不弄虛作假、不推諉責(zé)任；對(duì)外信守承諾、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不夸大宣傳、不損害利益相關(guān)方權(quán)益。將誠(chéng)信嵌入招聘、晉升、考核全流程，讓誠(chéng)信成為員工行為的底線與企業(yè)形象的底色。
2. 創(chuàng)新：發(fā)展之魂，突破之力。
順應(yīng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，鼓勵(lì)全員打破思維定勢(shì)，聚焦客戶需求與行業(yè)痛點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化與模式升級(jí)。建立包容試錯(cuò)的創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)新提供資源支持與激勵(lì)保障，拒絕墨守成規(guī)，以持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。
3. 協(xié)作：成事之要，聚力之徑。
樹(shù)立“全局一盤棋”思維，打破部門壁壘與層級(jí)隔閡，推動(dòng)跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同。倡導(dǎo)信息共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共贏，通過(guò)明確協(xié)同規(guī)則、完善溝通機(jī)制，讓協(xié)作成為提升工作效能的核心支撐，形成“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力。
4. 擔(dān)當(dāng)：責(zé)任之托，格局之顯。
員工對(duì)崗位盡責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，主動(dòng)承接挑戰(zhàn)，不敷衍、不推諉；企業(yè)堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)踐行等核心領(lǐng)域，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，彰顯企業(yè)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)。
二、文化落地：四維發(fā)力，推動(dòng)知行合一
企業(yè)文化的生命力在于落地執(zhí)行。2026年，企業(yè)需構(gòu)建“理念-制度-行為-環(huán)境”四維落地體系，將文化要求嵌入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從“口號(hào)宣傳”到“行為自覺(jué)”的深度轉(zhuǎn)化。
（一）理念宣貫：入腦入心，凝聚共識(shí)
1. 分層分類培訓(xùn)：
將企業(yè)文化納入新員工入職必修課程，確保新員工快速認(rèn)同核心價(jià)值；定期開(kāi)展全員文化培訓(xùn)，邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工結(jié)合實(shí)踐案例解讀文化內(nèi)涵，每年培訓(xùn)覆蓋率不低于95%。
2. 多元文化傳播：
搭建內(nèi)部文化溝通平臺(tái)（如文化專欄、內(nèi)部社群、月度宣講會(huì)），及時(shí)傳遞文化動(dòng)態(tài)與優(yōu)秀事跡；制作文化手冊(cè)、宣傳視頻等物料，融入辦公場(chǎng)景與業(yè)務(wù)流程，讓文化理念觸手可及。
3. 典型示范引領(lǐng)：
挖掘、表彰踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，通過(guò)內(nèi)部通報(bào)、事跡分享、榜樣宣講等形式，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，讓全員學(xué)有標(biāo)桿、行有參照。
（二）制度保障：剛性約束，強(qiáng)化支撐
將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核的制度標(biāo)準(zhǔn)，讓“軟文化”擁有“硬支撐”：
1. 績(jī)效考核融入：
在績(jī)效考核體系中增設(shè)“文化踐行指標(biāo)”（權(quán)重占比15%-20%），采用360度評(píng)價(jià)與行為舉證相結(jié)合的方式，考核結(jié)果與薪酬、晉升直接掛鉤。
2. 人才管理嵌入：
在招聘、晉升環(huán)節(jié)強(qiáng)化“文化適配性”考察，將價(jià)值觀認(rèn)同作為核心錄用與晉升標(biāo)準(zhǔn)，確保人才“能力+價(jià)值觀”雙重達(dá)標(biāo)。
3. 專項(xiàng)制度完善：
建立跨部門協(xié)同管理制度、創(chuàng)新激勵(lì)制度、合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理制度等，明確文化導(dǎo)向下的行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障文化落地有章可循。
（三）行為踐行：外化于行，融入日常
1. 規(guī)范崗位行為：
結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，制定文化導(dǎo)向的崗位行為準(zhǔn)則，明確“什么可做、什么不可做”，讓員工在日常工作中精準(zhǔn)踐行文化要求。
2. 開(kāi)展主題活動(dòng)：
圍繞核心價(jià)值觀開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，如“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)月”“創(chuàng)新提案大賽”“跨部門協(xié)作攻堅(jiān)項(xiàng)目”“公益擔(dān)當(dāng)行動(dòng)”等，讓文化在實(shí)踐中落地生根。
3. 強(qiáng)化管理者引領(lǐng)：
要求各級(jí)管理者以身作則，帶頭踐行企業(yè)文化，通過(guò)日常溝通、工作部署、問(wèn)題解決等環(huán)節(jié)傳遞文化理念，發(fā)揮“上行下效”的示范作用。
（四）環(huán)境營(yíng)造：潤(rùn)物無(wú)聲，浸潤(rùn)氛圍
1. 物理環(huán)境融入：
在辦公區(qū)域設(shè)置文化墻、價(jià)值觀標(biāo)語(yǔ)、優(yōu)秀事跡展示區(qū)，打造富有文化氣息的辦公環(huán)境，讓員工在潛移默化中接受文化熏陶。
2. 人文氛圍培育：
定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化沙龍、節(jié)日關(guān)懷等活動(dòng)，營(yíng)造尊重、包容、溫暖的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感與幸福感。
3. 外部形象傳遞：
通過(guò)官方網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)展會(huì)等渠道，宣傳企業(yè)的文化理念與社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，塑造積極正面的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)文化傳播與品牌建設(shè)的協(xié)同推進(jìn)。
三、文化升級(jí)：動(dòng)態(tài)優(yōu)化，適配時(shí)代發(fā)展
企業(yè)文化并非一成不變，需結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)自身變革，持續(xù)優(yōu)化完善，確保文化的生命力與適配性。
1. 定期評(píng)估診斷：
每年第四季度開(kāi)展企業(yè)文化專項(xiàng)評(píng)估，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談、焦點(diǎn)小組討論等方式，全面了解文化認(rèn)知度、踐行率與滿意度，梳理存在的問(wèn)題與不足。
2. 動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整：
結(jié)合評(píng)估結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)文化理念、落地措施進(jìn)行優(yōu)化完善，形成“診斷-落地-評(píng)估-優(yōu)化”的閉環(huán)管理機(jī)制。
3. 緊跟國(guó)家導(dǎo)向：
密切關(guān)注“十五五”規(guī)劃及國(guó)家相關(guān)政策要求，將綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、共同富裕等時(shí)代理念融入企業(yè)文化，確保企業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。
四、核心要求：堅(jiān)守底線，踐行使命
2026年，企業(yè)踐行企業(yè)文化需堅(jiān)守三大核心要求：一是堅(jiān)守合規(guī)底線，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，做到依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；二是堅(jiān)持以人為本，尊重員工價(jià)值、保障員工權(quán)益，為員工提供成長(zhǎng)空間與發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)；三是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，摒棄粗放式經(jīng)營(yíng)思維，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)作賦能、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)力量。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神密碼，是穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心支撐。2026年，愿各類企業(yè)以本綱領(lǐng)為指引，堅(jiān)守初心、勇?lián)姑?，將文化力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，在建設(shè)世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新征程上，書寫企業(yè)發(fā)展與時(shí)代擔(dān)當(dāng)?shù)男缕拢?/p>
